2019年度个人述职（述廉）报告

三亚环境投资集团有限公司 党委副书记 总经理 张秀标

（2020年3月）

2019年，我实现从行政管理岗位向企业管理岗位转变，是组织对我重大的考验。一年来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神、习近平总书记关于海南工作的重要讲话和重要指示批示精神，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以更加勤严实廉的工作作风，认真落实市委市政府工作部署，紧紧围绕海南自由贸易试验区港建设，努力学习发达地区先进经验，着力抓好深化国企改革、水务、环境产业、能源产业、水环境保护等工作，取得较好成绩。现就一年来的工作报告如下： 

一、加强政治理论学习，提高政治素养

一年来，我制定学习计划，坚持集中学习与自学相结合，参加环投公司、市水务局和南沙自贸区科工信局等党委理论学习中心组和党组专题学习36次。认真学习贯彻落实习近平总书记“4.13”重要讲话和中央12号文件和市七次党代会和七届历次全会精神。在学通、弄懂、做实上下功夫，不断提高思想政治素养，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高解决实际问题和应对复杂局面的能力，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，为创造性开展建设自由贸易区港工作奠定扎实的知识基础。

二、勇于担当作为，认真履职尽责

一年来，我紧紧围绕“海南自由贸易试验区港”这条主线，不断努力工作、创新思路，切实履行好岗位职责，为三亚市社会经济的发展做出应有贡献。

（一）扎实推进水务基础工作。在水务局工作期间，分管的城市水务和水质信息中心管理工作。一是推进东部引水和西水中调工程建设，成功应对了上半年的严重干旱和55万吨/天的高峰供水量，提升供水能力60万吨/天，为三亚建设自由贸易港奠定供水保障基础。二是建成红沙污水处理二厂和荔枝沟水质净化二厂，提高污水处理能力14.8万吨/天，污水处理能力上新台阶。三是率先推进农村生活污水治理。采用EPCO模式，建管并重，实现我市农村污水治理和现代化管理。四是牵头污染源排查污，制定我市内河湖水污染、黑臭水体治理行动方案，加强统筹和管理，为我市省考核的18个河道水质断面达标做出应有贡献。五是搭建厂、站、网一体化供水污水信息整合平台，加强我市供水污水信息调度监测工作，保障城市供水污水生产安全。

（二）努力学习，提高自由贸易港区服务能力。按省委组织部安排，5月-11月在南沙自贸区科工信局挂副局长跟班学习，我理清学习思路，反复学习习总书记“4.13”重要讲话和中央12号文件和《南沙自贸片区1+1+10产业政策体系》等一系列规章制度和文件，虚心求教，主动作为，加强与当地干部的沟通交流，注重课题研究，勤于思考，积极探讨有关自由贸易试验区的政策、服务等主要经验与做法，开拓视野，补足政策短板。充分利用自由贸易试验区工作平台，广结善友，推介海南建设自由贸易试验区港做法、成果、优惠政策以及海南风景如画的自然风光和和谐的生态环境，吸引企业家们到海南投资和旅游，助推我省自贸港区的建设。

（三）投身国企改革，扎实做好各项工作。2019年7月，我被派到集团工作，时值在外学习，在不断学习和探索广东自贸区政策及成功经验的同时，全身心投入到公司发展和各项管理工作中，积极参与公司重大会议、重大发展策划、重大改革、重点工作的研究和制定。一是深化学习，加强党建在的引领作用。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持将学习教育、调查研究、检视反思、整改落实四项重点措施贯穿始终，进一步发挥党在企业中的引领作用。二是不断壮大集团产业发展。按照市委市政府关于国有企业改革的精神，制定集团公司发展战略规划，确定了“一心两翼”产业布局以及运营服务和投资“双轮驱动”的企业公司发展战略规划和功能定位，明确公司“面向海南，进军全国，展望世界“的未来发展方向。在水业集团的基础上，极力争取组建环境投资集团有限公司，划入水利水电勘测设计院和市3家污水处理公司，组建三亚新能源建设发展有限公司和三亚生态环境建设发展有限公司，不断壮大了我司基础产业，大大提升公司综合竞争能力。全年公司总收入2.1亿元，同比增长6%；年总售水量1.4亿吨，同比增长5.2%；污水处理量9143万吨，同比增长56.9%。完成工程投资建设7亿元，同比增长380%。积极与外力合作拓展新能源项目开发，合作的屈家岭光伏发电规模7万KW项目，已于年底并网发电。通过制度建设优化，不断改善供水营商环境，有效降低生产成本，争取污水特许经营工作，加大规费征收力度，加强人才引进和培训，规范公司管理，得到省政府的高度肯定，在全省城镇供、污水规范化管理考核中，我市皆位列全省第一。三是超额完成固定资产投资任务。全年完成固投项目141宗，完成投资7.8亿元，其中在全市“两个确保”百日大行动方案，完成项目8宗，完成投资3.1亿元，完成计划投资115%，税费实际上缴0.57亿元，完成计划的131.6%，完成国资收益上缴0.588亿元，完成率为668%。四是积极推进“黑臭水体治理示范城市”和“无废城市”工作。依托”黑臭水体“示范城市的建设，秉持“厂、网、河一体化治理”的理念，推进人才城、育才、清流园等三个水质净化厂和135公里污水管网等项目的建设，总投资约24.3亿元。依托”无废城市“，积极推进生态环境产业园的规划建设，打造集城市固废、危废、农废等资源循环，城市经济服务、环境产业示范和科研科普教育一体的环保产业经济园区。五是积极推进污水特许经营工作。积极推进污水处理特许经营模式，提高融资能力，拓宽融资渠道，有效缓解财政压力。六是积极推进农村人居环境治理工作。完成北部山区饮水、农村饮水工程等项目15宗，配套管网210公里，完成投资约1.8亿元，解决152个自然村3.8万人饮水安全问题。完成192个自然村的农村生活污水治理，完成投资5.8亿元，助力推进脱贫攻坚和乡村振兴战略。七是致力改善供水营商环境。通过优化获得用水服务专项改革，加强集成服务，精简申请材料和办事程序，实行客户用水承诺制，推行事中、事后监管机制，压缩用水报装服务环节，缩减客户办理的次数为最多跑1次，最快3个工作日办结。八是加强公司制度建设。强化公司治理体系和治理能力建设，优化公司组织架构，创新体制机制，制定《人事劳动管理制度》《薪酬管理制度》各项管理规章制度，提高公司员工积极性，提升工作效率，助力推进公司业务高质量快速发展。

三、以人为本，注重民生保障和改善工作

坚持以人为本的科学发展观，结合脱贫攻坚和乡村振兴，把改善民生问题摆在突出位置，在解决职工住房、农村人饮水安全、人居环境和扶贫攻坚等方面做出巨大贡献，将人才引进与培养、为职工办实事、解民忧建设贯穿于各项工作始终。一是加快推进公司保障房项目建设。建设职工保障房620套，解决公司员工住房困难问题。二是扎实完成脱贫攻坚任务。实施农村饮水项目建设，助力脱贫攻坚和乡村振兴战略。采取积极产业帮扶措施，完成驻地帮扶10户贫困户成功脱贫，帮扶户家庭人均纯收入17956元（脱贫标准线3755元）。三是加强人力资源管理，为公司持续发展提供人才保障。加大人才引进和培训工作，优化公司人员结构，提高公司员工素质，加强激励机制建设，激发员工的积极性，执行年度绩效薪酬，让员工切实分享企业发展的成果。四是以信息化建设为抓手，解决民生热点难点问题。加强客户服务热线963366管理，提供网上缴费服务，提高服务水平和应急处理处置能力，提升客户100%服务满意度。

四、严格疫情防控，狠抓生产落实措施，促进经济发展。

疫情发生以来，我认真贯彻落实习近平总书记指示精神、中央的部署，认真执行省市各项具体措施落实到位，坚持全天候在岗在位，以高度责任感和警惕性，协同公司上下全力打好新型冠状病毒的防控战，尽最大努力保障城市供排水安全服务、病毒废水处理、复工复产、内管物业小区及公司全体员工、家属的人身安全等工作。一是第一时间组织成立公司新型冠状病毒感染肺炎疫情防控领导机构、项目抢修抢建临时党支部和五个临时党小组，形成“五级书记”共抓防控的工作局面，积极主动应对疫情防控工作。二是组织制订公司疫情防控工作各项制度和措施，加强供、污水的监督与管理，确保城乡居民用水安全和污水处理污水达标排放。三是制定集团疫情防控期间员工管理规定，取消公司所有中层以上领导和主要岗位员工的休假，合理安排员工轮岗制度，实行最严格的区域管理封闭式管理，和外来人员及返岛员工的管理，确保员工健康安全。四是贯彻落实市委市政府指令，不怕艰难、不畏疫病、夜以继日，全力组织抢修抢建南田医院疫情留观点供排水设施、市中心医院、南方战区海军第二医院医疗废水处理设施，保障医疗防控点供水安全和污水安全达标排放，圆满完成市委市政府赋予的艰巨任务。五是积极响应市委市政府复工的要求，狠抓生产和项目复工复产工作，认真组织项目复工复产工作，落实员工和工人到岗1800人，确保我市5座供水厂、12座水质净化厂生产安全和复工复产工作。截止目前，疫情期间，全市供水总量为1666万吨，污水处理总量863万吨，咨询服务2405宗，抢修276宗应急事务。建设项目已复工9宗，复工率100%，近期开工建设10宗，全力确保集团第一季度实现良好开局，助力推动我市社会经济的发展。六是加强与报社、电视台沟通，加大正面宣传力度，以微信、美篇、张贴等形式，及时传达、公布中央省市关于疫情防控的各类信息，并第一时间报道集团防疫一线先进事迹，凝聚全司防疫战斗力。七是实行领导带班和员工岗位考核制度，加强值班值守和信息报送工作，建立一日一报、重大问题报送制，发现问题及时应对，果断处理。八是严格督查督办。严密跟踪集团有关疫情防控措施落实工作，对不落实集团工作的行为，进行严厉问责。

五、强化党风廉政建设，严格落实主体责任

作为公司的党委副书记、总经理，我率先垂范，营造风清气正的氛围。严格落实好党风廉政建设责任制的重要举措，守底线、敲警钟，提高组织纪律意识和思想认识，带头守好作风“警戒线”。坚决抵制“四风”，抓好中央八项规定落实，以身作则、率先垂范。全面落实各级干部“一岗双责”责任，坚持法治思维和底线思维，强化权力制约和监督，自觉接受各方监督，主动提醒他人，从源头防止腐败。严格按照规定和制度办事，始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，正确行使党和人民赋予的权力。

六、存在的问题及努力方向

2019年，本人虽然取得了一些成绩，但仍存在一些问题。在主题教育期间查找7个问题，立行立改7个，但有些问题尚需要长期坚持。一是理论联系实际不够的问题。理论学习缺乏深入思考，遇到问题就事论事，处理问题凭经验，尚不能自如地运用新思想指导实际工作。二是调查研究不够深入。我到环投集团的时间较短，尚未做到扑下身子、深入基层，调研安排时间较紧，走点多、蹲点少，听汇报、看材料多，缺乏深入的思考等。三是服务创新意识不够强。在工作中遇到焦点难点问题时，有时选择回避困难，不能因地制宜创造性开展工作，而是照抄照搬，工作主动服务性不够，服务观念和改革创新有待加强。

针对存在的问题，在今后工作中，我将强化担当意识，率先垂范，带好队伍，按照市委市政府在国企改革重组中赋予集团的新使命，继续深化国企改革，做强做优做大公司业务，提高公司综合竞争能力。我将继续加强政治理论学习和业务学习，不断掌握新本领，开拓新视野，努力提高政治理论水平和专业能力，为提高工作应对能力、高效高质开展工作奠定扎实的理论基础。同时征对存在的问题，脚踏实地，多深入基层、深入群众，了解民情，掌握民意，摆出问题的各个影响因素，制订可行的技术措施，立即迅速整改到位。紧抓国企改革难得的机遇，充分发挥主观能动性，脚踏实地，在工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，进一步解放思想、深化改革、创新机制、抓实作风，带头严守纪律规矩，经常对表，惕厉自省，提升政治、思想和道德境界，树牢廉洁自律“风向标”，以新的姿态推动公司中心工作高质高效地发展。