2022年度个人述职（述廉）报告

三亚环境投资集团有限公司 总会计师 孙建华

（2023年1月）

2022年度，我在公司党委和公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和配合下，本人对照德、能、勤、绩、廉等方面标准，紧紧围绕公司的“一心两翼”的战略发展布局，立足本职，加强业务知识和政治理论学习，强化执行力，努力提高自身业务能力和管理水平，全面完成了自己分管工作的各项工作目标。现将主要履职情况汇报如下：

一、+加强政治理论学习，提升思想政治意识

作为公司的经营班子成员，具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。我利用工作和业余时间，认真学习中国共产党历史，深入学习习近平新时代中国共产党特色社会主义思想，党的二十大精神、做到结合实际工作学，通过不断加强理论学习，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，履职尽责，担当作为，不断提高政治素养和理论素养。

二、廉洁自律，严守政治规矩和政治纪律

深入学习廉政准则、纪律处分条例、问责条例等党内法规，坚持原则，洁身自好，不断提高对自己的要求，以坚守底线、不越红线、铸牢防线的思想。通过观看警示教育片、参加警示教育三亚巡回展等党风廉政警示教育活动及按照集团公司“作风整顿建设年”相关要求完成问题查摆和对照检查工作，不断提醒自己，知敬畏，守底线，增强纪律意识，法律意识，时刻做到警钟长鸣。

三、围绕公司战略发展布局，深耕业务工作

在业务工作方面，紧紧围绕公司的“一心两翼”的战略发展布局，致力于夯实拓展水务运营工作，深耕财务管理增质增效，强化营商服务提质提速、整合两翼产业协同发展，为公司实现五年战略规划打下了坚实的基础。

（一）继续优化集团与各子公司治理结构，持续深化国企改革，推动公司业务并购与业务扩展，为集团公司走向股权资本市场打造良好的组织架构。

1.持续推动集团公司水务和环境产业板块上市的准备工作。目前完成三家供水子司吸收合并变更手续，组建三亚环投供水有限公司，进一步提高资源配置效率，为满足水务板块上市要求打下基础。

2.持续深化国企改革，提高国有资本配置效率，满足业务并购与拓展的需要，为集团公司业务多元化和基础业务发展壮大打下了坚实的基础。设立全资子公司三亚环投工程管理有限公司，切实加强公司项目建设管理。

（二）持续夯实制度建设，拓宽融资渠道，优化资金管理模式，推动集团公司财务工作规范化、优质化、智能化发展。

1.坚持制度建设与完善，筑牢财务管理基础。制定或修订了《工程付款审批制度》等财务制度，进一步规范财务行为，提高财务管理质量。

2.统筹规划，合理布局，多途径、多渠道筹融资，为集团公司各项生产经营与政府投资项目顺利进行提供强有力的支撑。2022年10月成功发行海南省首单绿色标志的ABS，也是最近三年全国评级为AA中最低利率的ABS；积极开展战略合作，扩大银行授信规模，2022年获得共计110亿元的意向授信额度，强力助推企业发展建设；2022年通过地方政府债券发行募集资金4.1亿元，为“六水共治”项目建设提供了充足的资金保障。

3.完善资金集中管理机制，提升资金使用效率。组建资金管理中心，与即将上线运行的资金管理系统CBS形成完整的管理体系，进一步推动集团公司财务管理智能化、体系化发展；优化集团资金存款管理，提升闲散资金的集中存款优势，采取定期与活期搭配的方式管理盈余资金，提高资金运营效益，2022全年银行利息存款收入约为800万元。

（三）聚焦“六水共治”，推动落实水务业务并购与扩展，拓展集团的业务领域和竞争力。

1.开展中心主城区排水设施特许经营协议授权工作，正在推进管网资产评估工作的同时开展中心城区以外的海棠区、崖州区雨污水管网移交工作，并已经初步确定海棠区、崖州区雨污水管网委托运营管理协议和委托运营维护费。争取在2023年完成上述管网的移交、运营管理工作。

2.根据保亭县三道片区供排水经营管理需求，完成三道污水设施移交工作；组建全资子公司海南鹿亭环境水务投资有限公司，保证区域内供排水业务的顺利开展。

3.稳步推进水价调整工作。完成了水价成本监审、配合市发改委完成了水价调整听证会的召开和水价调整社会稳定性风险评估报告评审会的工作，现进入最后阶段。

（四）持续打造便捷高效的营商环境，展现公司国企服务新形象，提升服务效率和服务水平。

1.坚持制度建设与流程优化，扎实打好服务质量的基础。编制下发了《创建一流供水营商环境2022年专项行动方案》《首席服务专员工作方案》《2022年优化农村供水营商环境工作方案》《政务服务“零跑动”改革实施方案》，实现用水报装、缴费、水表更换、用户变更、拆表销户、改变、移表、改管、水表检验、报修等所有用水业务“零跑动”。

2.创新服务模式，拓宽服务渠道。在科技城范围内创新试点用水报装“两先行“四个零”示范服务，创建全国最优供水营商环境示范试点，取得了较好的效果，并推广至整个崖州区和现代服务业产业园区。

3.推进服务信息化、智能化，有效提升用户满意度。对自有业务系统进行升级完善，率先在全省同行业中自主应用实现供水报装、缴费、收费资金上缴划拨、电子发票的推广供用水电子合同系统，支持供水合同“线上签”，打通用水报装“最后一公里”的难题，真正实现了供水报装“零跑动”。

（五）聚力创新，整合发展，积极开展对央企、大型国企业务合作，推动集团公司两翼产业协同发展。

1.重点推进三亚市循环经济产业园PPP项目、三亚环投布草洗涤园、废旧交通工具拆解与利用中心等6宗产业项目建设。其中三个项目已进入施工图设计阶段，项目征地工作已完成约103.42亩土地征收和清表工作；其中PPP已进入可研阶段。

2.积极推进新能源项目开发与合作。通过与大唐海南能源开发有限公司开展合作，截止2022年底公司自主完成了6个分布式光伏发电项目建设，正在加快青田水厂和崖城水质净化厂的光伏发电项目施工进度；预计与2023年底完成公司全部自有污水处理厂和水厂分布式光伏发电项目建设并逐步完成并网任务，目前实现自有的光伏电站累计发电456万度。

3.统筹赤田水库流域和藤桥东、西河流域生态治理与开发，开展“EOD模式”试点，启动建设三亚藤桥河流域生态环境保护与综合开发EOD项目，进行EOD项目申报入库工作。

四、积极参与疫情防控工作

新冠疫情期间，积极投身到抗疫一线。‘0331’疫情发生后，积极响应团市委、市国资委号召，率领公司77名志愿者充实到全市志愿服务队伍中，支援回辉社区博雅幼儿园等七个采样点的疫情防控工作，累计服务社区群众近七万人次。

五、存在的不足

在过去的三年里虽然做了不少的工作，但是工作中还存在很多的不足，一是深钻细研力度不够。工作的繁忙让我放松了对工作细节的把控，没有深入钻研高质量完成工作的方法；二是面对问题时创新解决能力不够强。解决问题时不善于积极探索新思路、新方法，习惯按部就班、稳妥有序。

六、下一步工作计划

依据集团公司“一心两翼”的发展战略和十四五规划，以市委市政府第八届党代会精神为引领，以向管理要效益的精神不断提升公司运营管理水平，向世界一流企业看齐。为实现这一目标，我将努力完成以下工作：

（一）进一步提升提高供排水营商环境，持续提供优质高效服务。

（二）加速集团公司业务整合，厘清产权与产业发展的顺畅关系，夯实公司上市基础，实现公司2025年前上市目标。

（三）不断提升财务信息化水平，打通业务管理信息化与财务管理信息化通道，实现业财融合信息化管理。

（四）不断拓展集团业务，在强一心的前提下，不断充实两翼的业务内容。一是加快三亚生态环境产业园建设，争取年内完成生态环境产业园PPP 项目，同时推进产业园内布草洗涤、废旧交通工具等固废处置项目尽快落地，打造“无废城市”建设的样板城市。二是争取完成新能源锂电池项目的前期工作，为公司在新能源方面从废旧锂电池回收、废旧锂电池再生产、锂电池生产的一条龙业务开展实施打下坚实基础。

（五）加快推进藤桥河流域生态治理EOD项目，通过藤桥河流域生态环境综合治理引入海棠区土地综合整治项目，强化在保护生态环境的基础上加大片区开发力度，利用土地综合整治和藤桥河流域生态治理项目形成超过200亿的大型开发项目。加大招商力度，通过与大型央企、上市公司等合作来增强企业资金、技术、管理实力，做大做强环投集团。