2022年度个人述职（述廉）报告

三亚环境投资集团有限公司  副总经理  俞书华

（2023年1月）

2022年，是充满挑战的一年，在市委、市政府和公司领导的坚强领导下，本人以驰而不息的工作作风认真履行工作职责，统筹项目实施强基固本，做到防疫任务勇挑重担、项目推动稳中求进、分管工作一抓到底，现将一年来的个人工作述职如下：

一、深学笃行，提高政治站位和自身素质

本人深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于海南工作的系列重要讲话和指示批示及二十大精神等。学习党章、《关于新形式下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，贯彻党史学习教育总结会议精神和省、市第八次党代会精神学习等，积极参加理论中心组和党支部集中学习，抓牢思想建设，同时注重学用结合夯实基础，强化自身业务学习，持续提升管理能力，增高工作专业化、精细化水平。

二、慎独自律，坚持廉洁从政和修身守德

作为一名共产党员、经营班子成员，严格遵守党纪国法，严格遵守规矩底线，认真履行“一岗双责”。本人正确对待权力、保持头脑清醒，常修为政之德、常怀律己之心，主动接受员工监督，并充分发挥监督作用，坚持从严管理分管工作，检查廉政建设，严防廉洁风险，促进各分管单位、分管领域廉政教育更加完善和规范。

三、真抓实干，全力推进项目建设工作

根据公司党委、经营班子的决策部署及责任分工，本人始终保持尽职尽责的态度，对项目谋划及实施提供技术支撑及工作导向，确保项目顺利推进。2022年重点围绕“六水共治”工作部署和环保督察整改工作要求，奋揖笃行，以水环境综合治理为突破口，统筹施策推进一批水务、生态环境项目实施，同时高位落实环保督察重点任务，坚决打赢“六水共治”及环保督察攻坚战。截止2022年底启动项目54宗，其中47宗已开工建设（已完工14宗），7宗正有序办理前期手续，累计完成投资9.8亿元，基本完成年度投资计划。其中：

（一）城乡供水安全保障持续向好，城乡供水服务均等化基础进一步夯实。新（续）建5宗保供水项目，年度完成投资3.7亿元。一是基本建成西水中调净水厂，新增供水规模20万吨/日；二是沿鹿城大道构建主干管网初步形成；三是实施农垦居供水工程及农饮水项目，新增解决近7万人农村饮水安全问题，消除三亚大市政连片供水盲区。

（二）污涝同治，治污先行。2022年度新（续）建40宗，其中已完工12宗，正在推进28宗，年度完成投资2.4亿元。一是强化污水处理能力弱项，建设完成育才和人才城2座水质净化厂，新增处理处理能力1.75万吨/日。同步加快实施崖城二期等一批污水厂扩容项目，谋划启动清流园水质净化厂项目、高峰水质净化厂等项目，建成后将使全市污水处理能力再提升13.5万吨/日；二是加快建成通沟污泥厂，建成后污泥处理30吨/日，进一步补齐城市通沟污泥处理短板；三是完成一批补水、管网排查修复及应急项目，解决补水及管网改造修复等问题，重点推进8宗提质增效项目及一批代建管网项目，消除建成区污水空白区、消除污水直排口，提升城市生活污水集中收集率。四是城乡治污齐头并进，两手抓，实施一批农村黑臭水体治理及农村污水治理项目，解决各区农村污水排放及消除黑臭水体问题，逐步落实农村生活污水处理设施建管投养一体化的工作要求。

（三）高效高质落实中央环保督察及百日大督察整改。2022年圆满完成市里交办的环保督察整改任务，配合各职能部门完成销号工作。一是重点推进三亚凤凰岛二期项目拆除工程及拆后生态修复工程，年度完成投资3.7亿元；二是在拆除任务完成后马不停蹄统筹推进凤凰岛拆后生态修复前期工作，确保两宗项目无缝衔接，在全年受疫情影响约3个月的情况下，通过优化部署压茬推进施工进度，做到项目工期不增反减，提前一个月完成整改任务。目前两宗项目均已完成销号工作。

四、勤勉务实，优质高效履行分管职责

自任职集团副总经理以来，迅速转变角色，始终坚持严谨的工作作风，除项目建设部分增加分管7个部门（子司）。在各部门的高效配合下，牢牢把握集团公司发展的战略方向，以有效的工作措施攻坚克难，统筹分管部门并驾齐驱，多点开花，一手保障生产经营及排水运维，一手促推项目精准施策，一手加强市场化经营增效创收。

（一）先谋后动，为企业发展提供持续动能。统筹指导总工办及策划部对项目谋划及技术方案严格把关，确保项目高质精准落地，初步形成约156亿元滚动项目库。

（二）供排水调度及客服水平持续提升。统筹指导信息中心做好供排水调度监测及表务管理工作，保障供排水运行及客服工作稳中向好，963366客服热线服务满意度100%。

（三）雨污管网运维逐渐步入正轨。统筹指导技术服务分公司、污水管网公司内外兼顾助力供排水保障，对全市108座泵站、约1700公里的雨污水管网进行日常巡查维护，提高全市排水的保障率及排水管网运维能力，同时承担供排水子司设备维修，保障各厂安全稳定运转。

（四）开拓施工、设计业务范围。在前任分管领导打下的坚实基础下，继续统筹指导水利设计院及水利建筑公司多点多向发展，通过树立良好的业内口碑，2022年实现产值共约2.1亿元，进一步提高集团经济效益，延伸集团多元化发展产业链，为集团高质量发展夯实基础。

五、慎终如始战疫情 争分夺秒筑防线

“0331”和“0801”疫情期间，全市疫情形势严峻，为高质量完成抗疫项目的建设，争分夺秒提高三亚精准防控和收治病例的能力，本人作为疫情医疗废水处理站建设的具体负责人，带领集团公司技术人员采取“白+黑”的工作模式推进10项医疗废水处理建设及供排水保障任务、隔离酒店改造建设，共计完成建设医疗废水处理规模达1.02万吨/日，完成建设供排水管网约2.8公里，共计统筹86家隔离点改造及整改任务，建设改造隔离点及整改不规范隔离点共计为超过18000间隔离房间完善隔离点规范化建设，高质量完成市里交办的疫情防控任务，助力三亚打赢抗疫大仗。

六、工作中存在的不足

（一）在思想方面。理论学习的系统性、完整性还有欠缺。平时工作任务繁重，在理论学习中没有足够下功夫钻研政治理论、业务知识，常把工作当成硬任务，学习当成软任务，导致思想还不够开阔，对污水管网公司、技术服务分公司的管理遇到难点问题没有提出操作性很强的措施。创造性开展工作思路不宽，工作滞后。

（二）在政治方面。政治思想意识不够强，自我要求不高，工作满足现状。对党的思想、路线、方针政策的理解深度不够，贯彻、执行中力度不强，没有能够将决策文件精神结合基层工作实际，项目推进存在“等一等”、“看一看”的意识，工作完成质量不高。

（三）在作风方面。工作作风韧劲不够，在工作中有轻视、应付了事的态度，没有做细做实。创新意识不强，工作多是凭经验，有事存在不做不错的消极态度，出现个别工作效果不佳问题。

（四）在纪律方面。落实“一岗双责”有待加强。在工作中和生活中能够严格要求自己，但对分管领域和下属监督还不够，严守纪律基准和底线教育不深。

七、今后努力方向

针对查摆出的问题根源，本人进行了认真梳理、分析和仔细研究，下一步坚决在以下几个方面努力改进。

（一）加强学习，提高履职能力。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，要把政治理论学习和业务知识作为硬任务来对待，认真钻研政治理论和业务知识，不断提升履职能力，适应海南自贸港建设和集团公司发展战略要求。

（二）加强担当精神，增强工作实效。不断提高勇于担当的能力和素质，工作有针对性、主动性和有效性，紧紧围绕集团公司发展战略规划目标，认真执行落实、勇往直前、担当作为。

（三）严格要求，廉洁自律。严格执行中央八项规定精神和市实施细则，加强自身修养，时刻用党规党纪和党员标准规范自己，管好家属和员工，树立清廉清正清明的良好形象。

2023年1月10日