2022年，在市委市政府及市国资委的坚强领导下，在集团公司党委的正确领导和班子成员的互相支持配合下，本人加强政治理论学习，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的二十大精神、习近平总书记关于海南工作的系列重要讲话和指示批示精神，积极推动公司党史学习教育常态化长效化。坚持发展为第一要务，认真履行工作职责，努力创新、踏实工作，着力在抓好党建促生产经营、优化城乡供排水服务、“六水共治”等重点项目建设上下苦工，切实推动环投集团高志玲发展，分管的各项工作都取得较好成效。现就一年来工作报告如下：

一、深化理论学习，提升政治素养

一年来，本人扎实开展理论学习，通过集中学习和自学相结合的方式努力提高理论水平，共参加三亚环投集团党委理论中心组学习会13次；参加省、市举办的三亚市处级领导干部学习贯彻习近平总书记考察海南重要讲话和省、市第八次党代会精神专题轮训班、2022年三亚市国资系统基层党组织书记网络培训班等各项业务培训，年度完成线上培训104.5学时、脱产培训393学时。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的十九届六中全会和二十大精神，习近平总书记关于海南工作的系列重要讲话和指示批示精神、中央12号文件及《海南自由贸易港建设总体方案》、省、市第八次党代会精神。积极参加党委民主生活会和党支部组织生活会，做好批评与自我批评，对于民主生活会查摆的问题建立台账进行及时整改，完成了年度整改任务。

二、认真履职尽责，加强指导监督，圆满完成各项任务

根据班子分工，本人主要分管集团公司党群工作部、人力资源部、六水共治工作专班、农村供排水项目建设、乡村振兴工作队和工会工作。在公司党委的正确领导下，本人带领相关部门的同志，努力拼搏、开拓创新，各项工作取得积极成果。

（一）加强党的组织建设方面

一是持续做好党支部规范化建设示范达标创建考核工作，稳步提升公司党建工作规范化水平，对各项党建工作任务进行监督指导，各支部年度考核评级均在良好以上。二是严格落实“三会一课”制度。2022年，公司下属各党总支、党支部组织党史学习教育等各类学习共计295次。各基层党组织书记讲党课35次，各党支部共组织“消费助农扶贫、助力乡村振兴”、社区“站桶”垃圾分类志愿服务、爱心献血公益等主题丰富的党日活动116次，2228人次参加。三是规范党费收缴、使用和管理，持续做好党费档案电子化工作，2022年按比例上缴市国资委党委党费381455.34元。四是强化保障机制。按上年度职工工资总额1%的比例提取党建工作经费列入公司财务预算，确保党组织有机构管事、有人干事、有经费办事。及时维护及完善党员电子信息库，切实抓好党员信息管理工作。五是规范发展党员工作程序，确保发展党员工作质量。全年各基层党支部按期转正党员24人，发展党员7人，累计确定积极分子36人。六是扎实做好党组织换届选举工作。在市国资委党委正确领导下，公司党委全面加强对换届选举工作的统筹协调和督查指导，公司党委、2个党总支、8个党支部陆续标准化、规范化圆满完成党组织换届选举工作。

（二）人才队伍建设管理方面

带领人力资源部建立建全科学化、规范化、现代化的人力资源管理体系。一是组织修订集团和各子公司薪酬管理制度，强化激励机制和动态管理，增强了员工的归属感和企业认同感。二是优化选人用人机制。2022年共引进人才66人，均为本科及以上学历，其中研究生7人、中级职称3人，为集团高质量发展提供人才支持和积蓄后备力量。选拔或交流任职中层干部25人次，激发干部干事创业活力,中层管理人员综合素质不断提高。三是强化专业技术（技能）职务评聘任工作。增加专业技术职称补贴,鼓励专业技术人员参加职称评聘。2022年我司持有省高层次人才证书共41人；持有职称证书共507人，其中高级职称46人、中级职称160人、初级职称301人。四是以“能力提升建设年为契机”，扎实开展实战化大培训、专业化大练兵、特色化大比武等系列活动，不断提高员工的专业水平和工作能力。共举办培训班次63期，外训87期；紧扣公司主责主业,积极营造比学赶超、创优争先的良好氛围。

（三）工会工作方面

坚定落实公司党委和市总工会工作部暑和要求，以“职工为中心”思想认真履职做好工会各方面工作。一是组织召开公司第二届八次职工代表大会，充分发挥和履职职工代表大会作用，审议通过《三亚环境投资集团有限公司人事劳动管理制度(修订草案)》《三亚环境投资集团有限公司薪酬管理制度(修订草案)》等，保障职工合法权益。二是6月份组织开展环投集团第一届“安康杯”竞赛活动，学习贯彻习近平总书记“始终坚持人民至上、生命至上”的安全生产的思想，增加广大职工的安全生产意识。三是完成“环投雅苑”近500名职工的住房分配和公积金贷款工作，以实实在在的成效为员工除难题、造福祉，使职工实现“安居梦”。四是走访慰问困难职工4名和因病住院职工6人，发放困难补助金和慰问金5000元。五是做好职工福利工作，维护职工合法权益，保障职工享有体检等福利待遇。关心职工身心健康，组建“工间操”队伍、足球队伍。加强基层工会组织建设，筹备职工代表大会召开和工会组织换届选举工作。

（四）乡村振兴工作方面

2022年，我带领集团驻梅西村乡村振兴工作队根据崖州区委区政府工作部署，开展巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作。夯实五网建设、卫生环境整治等工作，推动梅西村文化舞台和户外健身活动场地相继建成，自来水通进家家户户，实现了电力、通信网络、数字化电视全面覆盖，全村道路全部硬化，村民的生活更加便利。同时，梅西村共改造5549平方米房屋围墙以及新建191盏照明路灯、5955米雨水管沟、1个公共厕所、1座垃圾收集屋，构建出“点精品、线出彩、面可看”的美丽乡村升级版。在我司驻梅西村乡村振兴工作队和梅西村委会及全体村民的努力下，梅西村以农业增效、农民增收、农村繁荣为目标，因地制宜积极调整产业结构，拓展出新时代下乡村农业发展路径。

（五）农村供水方面

夯实供水业务基础，支持城乡发展和营商环境改善。推进农垦居供水项目、三亚市2022年度农村饮水巩固提升工程项目力争2023年完工通水，夯实供水基础设施和城乡供水一体化，进一步提升城乡供水均等化“五同”示范服务水平。进一步优化农村供水营商环境，以实际举措支持农村集体经济、乡村旅游产业发展，有力支持三亚乡村振兴战略实施。

（六）“六水共治”工作方面

强化组织领导，带领公司治水办全力推进“六水共治”工作，共计开展项目47宗，累计投资约10亿元，2022年主要推进市区八个流域片区的管网提质增效项目开工建设，为满足三亚发展及建设，进一步提升全市污水收集能力，实现城市污水应收尽收的要求，启动污水厂扩建项目；持续开工建设一批农村生活污水和黑臭水体治理项目，提升城市生活污水集中收集率和农村生活污水治理率，逐步落实监管养一体化工作部署。2022年带领治水办积极落实六水共治各项工作任务，三亚六水共治工作走在了全省前列，受到市委市政府的一致好评。

（七）统筹做好新冠肺炎疫情防控工作方面

“0801”疫情发生后，本人认真贯彻执行市委市政府和集团公司关于疫情防控政策的统一部署、各项安全防控的要求和指示，强化党建引领，凝聚干群合力，我本人亲自挂帅集团党团志愿服务分队，号召各党支部牢固树立基层战斗堡垒作用，积极动员218名党员、37名入党积极分子在村、社区、居各隔离点、供排水保障、方舱医院应急项目建设、志愿服务、保供组等岗位开展防疫工作。“0801”疫情期间，共突击完成86家隔离点改造及整改任务，共计提供13525间规范隔离房间，减少因隔离点不规范带来的交叉感染风险。发挥国有企业主观能动性，积极创建“无疫小区”，5个内管小区全部获评海南省“无疫小区”称号。我本人积极响应市委组织部号召，率队下沉环投集团包点回辉社区，带领志愿者24小时驻守一线，帮助回辉社区筑牢疫情防控安全防线。

五、存在的主要问题和下步努力方向

过去的一年，我在学习和工作中虽然取得了一些成绩，但我也清醒地认识到，分管工作仍存在一些问题，主要是以下几个方面：

（一）党建创新工作还需进一步加强。

公司“环境先锋”党建品牌还需进一步提升，特色亮点还不够突出。2023年，我将坚持政治引领、围绕环投集团业务特点，以习近平生态文明思想为引领，践行绿水青山就是金山银山的理念，丰富党建品牌内涵，抓出特色、抓出成效，充分发挥党建品牌的示范、引导和激励作用，以高质量党建赋能企业高质量发展，为环投集团发展注入“红色动力”。

（二）项目推进力度还需进一步加强。

在着力解决群众“急难愁盼”问题跟上级要求还有一定差距，个别项目推进不够理想，前期工作推进缓慢，个别项目负责人还存在畏难情绪，攻坚难题的力度和解决问题的方法还不够，导致部分项目存在开工时间晚，工程形象进度和资金使用进度缓慢等问题。下一步我将紧盯项目推进的重点环节，压实主体责任，加强调研和协调力度，千方百计确保项目落地实施、快速推进，按照时间节点完成固定资产投资任务，切实解决群众急难愁盼问题。

（三）人力资源还存在短板，制约企业发展。

与集团快速发展的实际需求相比，公司在人才队伍建设方面还存在短板，2023年我将带领集团人力资源部门不断优化公司选人用人机制，拓宽选人用人渠道，除按程序开展常规性人员选拔外，采用竞聘等方式发掘人才，建立健全优秀人才脱颖而出的“揭榜挂帅”选人用人机制。加强一线年轻干部的选拔培养，建设一支忠诚干净、敢于担当、思想解放、能力突出的公司管理团队。

在下一步工作中，我将从自身出发，强化政治理论学习，增强政治责任感、使命感、认同感，带头修身，将个体力量融汇成集体力量，把党的领导落实到公司治理各环节，将党建引领与生产经营深度融合确保公司成为贯彻新发展理念、推动海南自贸港建设和三亚高质量发展发挥重要力量，为做强做优做大国有企业提供坚强政治和组织保证。

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