为贯彻省、市“查堵点、破难题、促发展”相关要求，优化营商环境，提升公司服务质量，2021年8月4日下午，公司党委书记、董事长张秀标同志受邀带队前往三亚环境水质净化有限公司对污水处理管理工作进行了检查指导，切实把“查堵点、破难题、促发展”和“领导干部走流程”等相关工作落实落细。

张秀标董事长首先来到红沙水质净化厂厂区，下车间、进厂房、看实情，实地检查了进水泵房、粗格栅站、细格栅出料口、生化池、鼓风机房、高低压配电房、污泥泵房、反硝化池、曝气生物滤池等生产单元，每到一处都认真检查车间卫生，查看责任人标识牌、规章制度，设备运行和维护等情况。之后张秀标董事长又来到维修车间、仓库等处，详细查看设备和零部件存储及进出库台账等工作。在调度中心，张秀标董事长详细了解了近期红沙水质净化厂的生产运行情况。

集团公司党群工作部、运营管理部和行政部相关负责人还对水质净化公司的各类管理资料、台账、综合管理系统和文明单位创建相关工作进行了检查，并对检查发现的问题提出改进意见。

为切实解决水质净化公司各项业务发展过程中存在的堵点问题，党委书记、董事长张秀标在检查后组织召开了职工和业务骨干座谈会，对照检查中发现的问题一一提出了整改意见。一是，针对检查中发现的管理机制不健全，巡检记录不完善的问题，他要求水质净化公司要认真研究、修订、完善各项管理制度，并认真落实岗位责任制；二是针对检查中发现的厂区和车间内卫生状况不佳、设施设备缺乏维护的问题，希望水净公司要在卫生管理和设备定期维护上要出实招，认真履行奖罚措施，做好常态化管理工作；三是针对财务管理工作存在漏洞、仓库管理不规范、财务数据纸质台账不健全等问题，他希望水净公司要认真抓好财务和资产管理工作，必要时由集团公司协助统筹制定管理办法。

针对座谈会上员工所提出的单位管理和福利待遇等方面的意见，水净公司要高度重视并认真分析研究，提高科学管理水平，并有针对性地拿出提高员工福利待遇的办法，报集团公司人力资源部研究。同时他勉励管理人员要树立主人翁意识和奉献精神，落实好岗位责任制和巡检机制，发现问题及时解决，严格按照操作规程落实各项工作，重视提高自身业务能力和综合素质，力争通过降低成本提高利润率，共同提高企业效益和员工福利待遇。