3月10日下午，三亚环投集团在环境水质净化公司二楼会议室召开“关于环保税反思研讨会”，对红沙水质净化厂2019年产生巨额环保税问题进行深刻剖析和反思研讨。会议由袁文革董事长主讲、张秀标总经理主持，副总经理高元昌、陈朝东、总会计师孙建华、行政总监章梁、人力资源总监陈涛及集团各部门正职、各供水子司正职、各污水子司班子成员、各污水厂厂长及红沙污水公司相关部门和相关业务骨干参加会议。

会议首先围绕由集团审计督察部牵头，党群工作部和水质监测中心三部门组成的联合调查组调查的“环保税事件”问题的结果和三份报告展开……。袁文革董事长指出，本次“环保税事件”反映出我司与企业高质量发展的目标仍存在较大差别， 暴露了实际工作中存在诸多问题，如涉事子司领导对“环保税事件”重视不够，对问题严重性认识不足，集团审计监督部门业务能力不高、没有对问题进行清晰透彻的分析等。

袁文革董事长分别从水质检测环节、生产管理环节、财务管理环节、集团监管环节等深刻剖析问题原因：

一是在水质检测方面，第三方检测的服务范围不够明确，在与政府监管监测程序产生分歧时，没有及时聘请第三方机构进行平行样本检测；污水厂自检、第三方水质检测及自动化仪表在线检测没有实现有效的无缝对接，水质风险识别能力和危机意识薄弱。二是在生产管理方面，一线生产人员、工艺管理人员、维修维护人员、各层级管理人员责任清单不够明确。三是在财务管理方面，财务部门的财务风险识别能力和危机意识落后，产生环保税后没有引起足够重视，导致滞纳金的产生。四是在集团监管方面，尽管调查报告未涉及集团各职能部门，但集团运营、水质、财务等部门监管意识不到位。其他各子司应从本次环保税事件中汲取教训，举一反三。

袁文革董事长提出六点整改意见：一是要增强水质风险识别能力和风险防范意识，提高水质检测业务能力，建立自检、第三方检测、集团监测和政府监管水质安全管理制度，并健全多方协调无缝衔接机制；二是要研究集团内控指标，通过人员培训、技术改造等手段，“一厂一策”分步骤建立内控指标执行计划；三是要以问题为导向，加大各污水厂技术改造力度，分步骤提高各污水厂的生产自动化水平；四是各子司要建立健全岗位责任制，全面厘清生产一线操作人员、生产管理人员及各级管理人员的责任清单，层层压实生产责任；五是要提高各层级各环节管理人员的应急处置意识，增强防范化解风险能力；六是各子司要强化考核管理，建立科学考核制度，集团方面要提高监管能力，加大问责力度，健全问责机制。

张秀标总经理提出四点要求：第一，各部门、各子司负责人要高度重视，对事件进行充分的分析总结，吸取经验教训，避免今后再发生类似事件给集团带来经济损失。第二，各部门、各子司负责人要做到认真思考，举一反三，找出实际中存在的问题，切实落实岗位责任制。第三，集团层面要加强监管，杜绝形式主义和官僚主义，把监管责任落实到位。第四，集团应不断健全问责机制，再出现同类事件一定要严肃问责，从严处理。

此次会议以问题导向为出发点，以解决实际问题为落脚点，为全司干部职工敲响警钟。袁文革董事长强调，各部门、各子司负责人要做到“明责于心、担责于身、履责于行”，在实际工作中明确自己的岗位责任，敢于担当，做到知行合一、主动作为，主动扛起岗位责任；要充分认识我司与企业高质量发展仍存在较大差距的现实，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，为三亚生态环境建设和民生事业扛起环投担当，作出环投贡献。